傳統男裝回暖慢 行業發展去向何方？
核心提要：雖然許多男裝企業為了逢迎年輕男性的消費需求推出新的品牌，但主品牌照舊沒有較大調劑。
相比女裝市場來講，傳統男裝行業回暖速度相對較慢。其中，1些男裝企業試圖通過跨界經營的方式提高事跡。男裝行業為什么回暖慢，而未來男裝行業發展又將走向何方？
行業回暖慢
據企業表露的2018年第1季度財報顯示，女裝企業普遍上升幅度較大，其中女裝品牌維格娜絲營收增幅到達最高值142.4%。但是相比而言，傳統男裝企業唯一5家營收和凈利同比實現兩位數增長。
具體而言，增速最快的報喜鳥2018年第1季度實現營業收入7.37億元，同比增長32.94%；實現凈利潤0.35億元，同比增長150.21%。同期，紅豆股分營收同比增長20.88%至6.93億元，凈利潤同比增長51.3%至0.47億元。海瀾之家報告期內銷售額同比增長12.16%至57.86億元，凈利潤則同比增長11.97%至11.31億元。7匹狼營收同比增長13.90%，凈利潤同比增長18.44%；9牧王營收同比增長12.47%，凈利潤同比增長21.37%。
除上述企業外，傳統男裝行業也存在很多延續低迷狀態下的企業。截至2018年3月末，雅戈爾實現營收16.8億元，同比下跌50.46%，凈利潤2.97億元，同比降落91.95%。希努爾報告期內營業收入同比減少15.72%。
對男裝行業回暖較慢的緣由，優意國際品牌管理（北京）有限公司CEO楊大筠在接受中國商報采訪時表示，當前男裝市場的消費需求產生轉變，而傳統男裝企業還處在產品轉變的進程中。楊大筠指出，男性購買商品的頻率較低，當前男性消費者多以80后、90后為主要消費群體，而傳統男裝的購買者多以60后、70后為主，其購買力在降落。之前男性消費群體更重視品牌，忽視設計，隨著消費觀念轉變，愈來愈多的消費者對時尚感的尋求提升，這也使得傳統男裝的消費需求減少。
服裝零售管理專家閔光亞向表達了相同的看法，傳統男裝行業的產品相對來講較為單1，消費需求轉變的同時，企業的產品結構包括款式及價格并沒有迅速做出反應去適應變化。雖然許多男裝企業為了逢迎年輕男性的消費需求推出新的品牌，但主品牌照舊沒有較大調劑。
除此以外，閔光亞指出，銷售渠道也是影響傳統男裝回暖速度的因素。傳統男裝企業多采取加盟商的經營模式，牽涉多方關系，不夠扁平化的管理方式使得管理者在決策時更容易被影響。
實際上，產品本身的創新力度不足與品牌本身的核心定位缺失造成男裝品牌整體很難短時間內實現事跡突破，對進行多品牌化嘗試的男裝品牌而言仍然具有較大的不肯定性和風險。
跨界經營
在服裝行業不景氣的時候，傳統男裝企業并沒有閑著，紛紜跨行業經營以保持事跡穩定，漸漸脫離服裝行業。
杉杉股分旗下公司杉杉品牌于2018年6月12日至6月15日期間進行招股，這也意味著杉杉股分業務拆分上市最后1部份行將完成。杉杉股分上市后，啟動了產業轉型，并開始進入鋰電池材料行業。同時，公司推動新能源汽車業務、能源管理服務業務。另外，最近幾年來可以甜蜜雀躍杉杉股分還將業務拓展到了金融領域。目前，杉杉股分旗下具有3大塊業務：服裝、鋰電新能源和金融投資業務。其服裝業務已淪為邊沿業務，2017年財報顯示，服裝業務營收僅占總營收的8.1%。
雖然杉杉股分跨界經營事跡不錯，但其實不意味著其他男裝品牌也能如此。近日再次收購旅游公司的希努爾便是以出售資產的方式避免從資本市場被清退。2014年，希努爾虧損達0.46億，事跡同比下滑165.26%。2015年，出售北京商鋪，為其整體經營貢獻利潤逾1億元；2016年，出售房屋等資產，由此取得約4500萬元利潤。今年2月，希努爾變更了公司經營范圍，新增了文化旅游、文藝演出等業務，且配備了數名有萬達、宋城演藝等文化產業運營背景的高管。業內人士認為，希努爾主業荒廢不由使人為其欷歔，畢竟希努爾在中國衣飾行業曾名躁多時。
雖雅戈爾開創人李如成屢次宣稱要回歸主業，但舍棄地產板塊和投資板塊卻是不可能的。雖然雅戈爾借助服裝業務上市，但自2015年以來，雅戈爾投資板塊及地產板塊的凈利潤均高于服裝板塊。
對企業發展線路的轉變，閔光亞認為，雖然企業對外稱是戰略轉型，但是這對服裝板塊并沒有起到提高事跡的作用，這是企業缺少匠心精神的體現，對品牌的塑造并沒有好處。著名經濟學家宋清輝也對表示，男裝企業紛紜跨界經營是為了尋覓新的利潤增長點，但是是不是能夠久長的給事跡帶來提升，尚待進1步視察。
回歸主業是方向
從上述各家2018年第1季度財報不難發現，傳統男裝行業中發展較好的是海瀾之家、紅豆股分、報喜鳥3家企業，而這3者無1不是專注服裝業務的經營與發展的企業。
近幾年，海瀾之家表現出強勁勢頭，已逐步占據男裝行業龍頭地位。作為中國A股市值最高的服裝企業，海瀾之家在 購風起云涌 ，實體店倒閉潮愈來愈猛烈的情勢下，海瀾之家堅持大范圍開店，成為行業的 1股清流 。2017年8月，海瀾之家億元入股被稱為 中國ZARA 的快時尚品牌UR，開啟時尚版圖第1站。同年10月，海瀾之家又殺入童裝市場，6.6億元入股英氏嬰童。而2018年1月20日，海瀾之家旗下高品質 輕商務 女裝品牌OVV、男裝品牌AEX正式開出首家實體門店，多品牌戰略的進1步落地。而隨后與騰訊的 聯姻 ，公司深度借助騰訊資源，深度整合服裝產業鏈，改寫中國未來服裝乃至時尚產業版圖。
就紅豆股分而言，2001年上市以來，10幾年深植服裝主業。近幾年，紅豆股分通過積極打造 智慧紅豆 ，來進行數字化轉型發展，包括聯手國際咨詢巨頭埃森哲打造智慧紅豆，推出信息化發展藍圖計劃，推動打造柔性生產線、建設智慧物流、打造重視消費者深度體驗的智慧門店等工作，對外以全渠道為主線，對內也高效業務協作為主線，應用新技術為公司轉型升級提速。2018年4月，與京東合作，布局 無界零售 ，打造智慧未來等，均獲得了良好成效。目前，紅豆股分的男裝勢頭強勁，最近幾年來發展較好，店鋪不斷增長，門店突破千家。
相比前二者，報喜鳥能夠專注服裝業務其實不是1帆風順。公司自2012年開始放緩，2013至2016年延續調劑，期間出現收入下滑，凈利潤虧損。但自2017年第1季度以來收入顯現好轉，2017年第2季度至2018年第1季度收入增速保持在30%左右。光大證券的研報中指出，報喜鳥在銷售端已顯現好轉趨勢，主品牌銷售回正、凈開店，HAZZYS等小品牌多元化拓展。雖公司費用和計提仍存壓力，但已處于改良階段。
比起跨界經營，閔光亞對傳統男裝企業發展兒童羽絨服品牌經營的成功經歷更偏向于專注服裝主業。他指出，1個企業想要久長的發展，一定要經過漫長積累階段。深耕1個行業，需要資金、渠道等各方面的資源整合，當1家企業在已有資源的基礎上發展較差的時候，轉行去做其他業務，其實不合適久長發展。
實際上，企業的發展方向在1定程度上也取決于管理者的經營理念。楊大筠認為，有些企業家只做自己善于的領域，愿意在最開始的行業繼續發展下去，而有的企業家斟酌到資本市場反應和投資者回報的問題更愿意朝利潤更高成為主流的行業去投入精力。傳統男裝企業跨界經營實際上存在利益驅動的因素。早年服裝是高利潤行業，如今實業難做，企業轉向房地產、金融、新能源等方向，能夠減緩企業經營壓力。
著名經濟學家宋清輝指出，漸漸的積蓄能量以后，男性的消費訴求可能會爆發出來。當前，國內的男裝服裝公司已從依那末鞋類的選擇就少很多附商場為主的模式，逐漸發展成為商場、專賣店、電商3翼齊飛的模式。將來，服裝公司將顯現出行業整合趨勢，大者愈大、能人愈強。而尋求并購、跨界，謀求發展，投資、房地產等業務已成為這1些服裝企業的主要現金流起源。
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