大眾體育開辟新藍海市場 迪卡儂在中國成功逆襲
2013年迪卡儂在中國零售市場開始進入高速發展期,營業額從2013年40億元人民幣躍升至20黨的108大成功閉幕17年105億元人民幣,門店數量翻倍增長。逆襲背后,是它買通了 新市場、新業態和新零售 !
就新市場而言,中國蓬勃發展的大眾體育為迪卡儂開辟了1個新的巨大的藍海市場。《經濟學人》的1個報告指出,在中國常常參加體育鍛煉的人數已超過了34%,高達4.34億人,在北京常常鍛煉的人口超過了50%,全民健身的熱忱已被激起出來了。在這樣1個背景下,新市場對迪卡儂有極大的增進。
新業態方面,迪卡儂現在可以稱之為 運動超市 ,在迪卡儂運動超市里,有大量的運動體驗區,比如路跑有路跑的體驗區,羽毛球有羽毛球的學習鍛煉體驗區,球有球的體驗區,可以說是應有盡有。另外迪卡儂對低級據悉的運動者進行了1站式服務,性價比極高,運動超市解決了中國巨大人口的消費的核心需求。
新零售方面,迪卡儂把2018年定為 零售之年 。1邊要線下體驗,1邊要線上數據,通過線上數據的驅動和線下店面的體驗完成O2O。讓顧客可以下體驗以后再線上采購。同時在100%自有品牌和運動細分領域的重組結構之下,計劃開啟未來零售戰略的新紀元。
作為1家法國運動時尚用品生產企業,迪卡儂在中國創下了海外市場年營收額地區之最,入華15年后的今天,中國已經是其最大的海外市場,同時也是在除法國本土以外,全球唯逐一個在全產業鏈各個環節都有布局的國家。根據相干數據預計顯示,到2020年,中國將超出法國成為迪卡儂實體門店數量排名第1的市場。
在中國市場,迪卡儂有1個全國性的新布局, 全面開花,渠道下沉 ,之前是集中在北京、上海、廣州、深圳、南京等1線和準1線城市,去年1些新的門店在海口、漢中、衡陽、柳州、4同等2線城市蓬勃展開。
迪卡儂的電商也有長足發展,覆蓋了中國400個城市和區域,建設了4家自主的物流中心,分別位于燕郊、昆山、東莞和武漢,實現了線上和線下的全面互動,在生產、零售、物流、品牌,全產業鏈實現了中國的本土化。
雖然來自奢侈品云集的法國,但迪卡儂實在是1股低價清流。1直以來,低價都是迪卡儂的生存戰略,對迪卡儂來講,低價不等于劣質,它真正關注的不是短時間利益,而是如作甚用戶提供物美價廉、有競爭力的商品。據悉,迪卡儂從不請明星代言,也不涉足體育賽事。每一年的宣揚費用嚴格控制在營業額的1%,幾近沒有廣告宣揚,全憑口碑相傳。
近幾年我國如何在劇烈競爭中突圍致勝?成了許多終端家人困擾已久的困難健身人群增長很快。根據多個來源的分析,2012以來,中國健身行業年均增長超過12%。而且顯現增長加速的趨勢。按此速度計算,到2025年,我國健身行業將到達目前范圍的2.2倍。這個龐大人群對體育用品產生了巨大需求,例如運動服裝和鞋帽等。
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