就金鷹打造全生活生態(tài)圈將再下一城強(qiáng)勢(shì)布局大的是個(gè)啥！

發(fā)布時(shí)間：2022-04-28 09:41:59 來源：網(wǎng)絡(luò)瀏覽：次

金鷹打造“全生活”生態(tài)圈將再下一城強(qiáng)勢(shì)布局大健康

每次途經(jīng)南京漢中路與螺絲轉(zhuǎn)彎的路口，我都會(huì)情不自禁地抬頭，看1下再熟習(xí)不過的金鷹新建的高樓。金鷹國際團(tuán)體醫(yī)療健康板塊的負(fù)責(zé)人指著寸土寸金的沒有啟用的金鷹新樓層對(duì)說，你看!這么多層，將在100多天以后產(chǎn)生1次蝶變。

作為國內(nèi)知名公司，金鷹國際團(tuán)體正在經(jīng)歷1次極其重要卻對(duì)外界低調(diào)的戰(zhàn)略布局，而熟習(xí)這個(gè)計(jì)劃的少數(shù)人，均會(huì)說這次布局其實(shí)不是倉促上陣，而是王恒董事長謀劃近5年的又1次重要操盤。

當(dāng)時(shí)和他共事的女朋友DesireeJacqueline

據(jù)內(nèi)部人士流露，他將花費(fèi)數(shù)億的資金在南京布局大健康產(chǎn)業(yè)，旨在在全生活業(yè)態(tài) 打造上再下1城。而新街口的金鷹新樓，將有10層用于這個(gè)項(xiàng)目，將自營打造集婦兒專科、產(chǎn)后護(hù)理、國際醫(yī)美為1體的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。

醞釀5載金鷹國際斥資數(shù)億強(qiáng)勢(shì)布局大健康

金鷹國際團(tuán)體正在進(jìn)行1次重要戰(zhàn)略性布局，這1次鎖定在了醫(yī)療健康領(lǐng)域。在電商沖擊的線下實(shí)體商業(yè)的大背景下，金鷹國際逆勢(shì)而上，其驚人的操盤能力與定力，屢屢取得業(yè)界盛贊。

這1次，金鷹國際團(tuán)體將重拳布局1個(gè)與商業(yè)相干，對(duì)自己卻是1個(gè)全新的領(lǐng)域。知曉這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，1旦這次布局順利推動(dòng)，將在未來5年乃至10年里，再次改變消費(fèi)者對(duì)醫(yī)療健康的體驗(yàn)和認(rèn)知。

1位參與金鷹健康板塊項(xiàng)目的員工告知，金鷹國際以非常高的出發(fā)點(diǎn)和定力，正在與與各類相干醫(yī)衛(wèi)機(jī)構(gòu)、人材，展開深度且具有開放性的合作，旨在打造大健康平臺(tái)。第1步將啟用新街口的金鷹新樓，1共有10層，自營打造集婦兒專科、產(chǎn)后護(hù)理、國際醫(yī)美為1體的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。

據(jù)介紹，經(jīng)過1年多的高密度調(diào)研，他們找到了醫(yī)療健康服務(wù)方面的痛點(diǎn)，作為1家機(jī)構(gòu)就應(yīng)當(dāng)讓人們?cè)谙硎茚t(yī)療服務(wù)時(shí)變得輕松，并且能夠滿足百姓日趨增長的多層次醫(yī)療服務(wù)的需求。客戶的痛點(diǎn)，常常就是1次巨大的機(jī)會(huì)。1位員工說，常常能聽到身旁準(zhǔn)媽媽和年輕母親的抱怨，到傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)尋求服務(wù)時(shí)，常常要排數(shù)小時(shí)的隊(duì)，但與醫(yī)生交換可能只有寥寥幾分鐘，然后又得花費(fèi)很多時(shí)間預(yù)約檢查、拿藥。如果家里小孩子晚間突然感冒發(fā)熱，常常大人就要做好整夜在醫(yī)院的準(zhǔn)備。公司負(fù)責(zé)人表示，他們注意到了1些重視生活品質(zhì)或關(guān)注時(shí)間價(jià)值的人士，非常希望能夠提供1站式、便捷式的醫(yī)療服務(wù)。

金鷹國際團(tuán)體內(nèi)部人士向流全力打造中國服裝網(wǎng)絡(luò)招商加盟平臺(tái)！露從2017年開始，社會(huì)上的大量資本快速涌進(jìn)了醫(yī)療健康方前后取得首屆中國青年科技成果展覽會(huì)金獎(jiǎng)面，做出了1個(gè)個(gè)較大的投資。在金鷹國際團(tuán)體掌門人王恒董事長眼中，醞釀5年的大健康板塊已箭在弦上，在2017年下半年，開始低調(diào)籌劃健康醫(yī)療方面的布局。

有備而來河西黃金地塊上拿1棟樓做醫(yī)療健康

金鷹的高層并沒有期望著醫(yī)療健康板塊的投入通太短期就可以盈利，只想按自己的節(jié)奏去做得完善。金鷹健康國際1員工介紹。他說，預(yù)計(jì)年底的新街口項(xiàng)目落子只是1個(gè)起步，更像是團(tuán)隊(duì)的磨合練兵。更高規(guī)格的布局早已提上日程，在1位核心管理層的日歷牌、私人筆記本上看到，空白處密密層層地記錄著1個(gè)個(gè)的節(jié)點(diǎn)，和有甚么急需解決的問題。

該負(fù)責(zé)人表示，河西金鷹的體量大，由于地理位置極好，很多實(shí)力商家都來洽談租售事宜，并且，金鷹還是全部自持物業(yè)，并且英氣地拿出C塔的11層到60層龐大的空間來做醫(yī)療健康板塊。據(jù)介紹，11層到42層準(zhǔn)備做1個(gè)大健康平臺(tái)，包括自營的婦兒專科醫(yī)院、產(chǎn)后護(hù)理、高規(guī)格的體檢中心、國際醫(yī)美醫(yī)院等。42層以上則主要做醫(yī)療研發(fā)、孵化基地等，吸引醫(yī)藥健康創(chuàng)新人材和團(tuán)隊(duì)的加入，金鷹通過參股、合作的方式進(jìn)入。

南京晨報(bào)了解到，隨著南京兩處布局的完成，金鷹健康將粗具范圍，能服務(wù)數(shù)萬級(jí)的用戶。這也是打造全生活業(yè)態(tài) 的1次重要布局及服務(wù)延伸。

據(jù)介紹，金鷹商貿(mào)有近400萬人的活躍中高端消費(fèi)人群，人們現(xiàn)在談到金鷹，主要還是在購物方面，未來隨著市民腰包變鼓，會(huì)愈來愈關(guān)注生活品質(zhì)及健康。

開啟變局醫(yī)療健康服務(wù)進(jìn)入3.0時(shí)期

從小作坊式的民營醫(yī)療1.0服務(wù)版本，到如今看似更加細(xì)分化的醫(yī)美、口腔、體檢等2.0服務(wù)時(shí)期。隨著大量商業(yè)、地產(chǎn)資本的參與，醫(yī)療健康服務(wù)將很快跨入3.0時(shí)期。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在民營資金大量投資于細(xì)分醫(yī)療服務(wù)，由于投資主體過度分散，服務(wù)其實(shí)不標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，還存在很楊大筠多天生的弊端。民營資本砸入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)是為了盈利的，但1家醫(yī)療機(jī)構(gòu)如果過度尋求短時(shí)間化利潤指標(biāo)，很難沉下心來做服務(wù)，這可能會(huì)下降本身醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)。 1位熟習(xí)醫(yī)療行業(yè)的投資人說，1家細(xì)分醫(yī)療服務(wù)的公司，如果要租門面、聘請(qǐng)醫(yī)生，1年花費(fèi)最少幾百萬元乃至上千萬，如果短時(shí)間內(nèi)又無太多客戶光臨，只能增加個(gè)體客戶的消費(fèi)額，以求可以保本或微利，隨著醫(yī)療服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)變劇烈，這1模式難以維系。

業(yè)內(nèi)分析人士說，金鷹團(tuán)體有天然的護(hù)城河，有較大數(shù)量且高黏性的高價(jià)值用戶，加上自持大量物業(yè)，1旦能夠與頂級(jí)醫(yī)療資源合作，很容易改變當(dāng)前醫(yī)療健康服務(wù)的狀態(tài)和質(zhì)量，并打造1個(gè)多層次的醫(yī)療服務(wù)體系，與公辦醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)起到互為補(bǔ)充的作用。

（來源：南京晨報(bào) ：黃陽陽）

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