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就體育創業迎變現大考2018年資本看好什么的是個啥！

發布時間：2021-11-25 09:05:07 來源：網絡瀏覽：次

體育創業迎變現大考 2018年資本看好什么？

當體育產業處于泥沙俱下的蠻橫生長階段時，潛力和風險并存；當戰略布局和流量入口還是投資人反復咀嚼的高頻詞時，盈利模式也許仍不清晰。體育產業什么時候迎來變現能力的考驗？2018年資本市場對哪些體育創業領域產生興趣？

細分領域的 28格局

多位業內人士接受采訪認為，和發達國家相比，中國體育產業的GDP占比偏低，設備制造業在體育產業中占比偏高，賽事收入中廣告仍居主導地位，版權收入比例偏低。最近幾年來經過劇烈競爭，版權市場趨于理性，結構趨于穩定。

前海知行創合控股公司首席合伙人孫祺揚認為，在比藐視不說話只放圖賽表演等細分領域，少許頭部內容資源具有良好大眾基礎、觀賞性和粉絲虔誠度，將占據大量營收份額，優良賽事IP有著極高的社會文化屬性，在1定程度上代表和引領著優良的生活方式，將富集更多投資和廣告價值。

成都樂動信息技術有限公司（咕咚）副總裁劉渝龍認為，體育+互聯創業領域一樣面臨大量資金會聚到少許優良項目中的趨勢，資本將流向各垂直領域中最優秀的少許項目。體育SOFA由全球眾多新銳藝術家共同熔鑄其時尚精神和品質類APP項目在2018年將面臨生死時速考驗，大量沒有過C輪融資、還沒有建立好盈利模式的項目將遭受淘汰。

華大基因旗下的深圳華大運動控股有限公司首席履行官曹峻表示，運動背后的健康管理需要科研平臺支持，疫病預防和運動損傷康復需要扎實的數據積累。與比賽表演等領域的大企業壟斷效應不同，運動與健康、醫療、教育、培訓、科技相干創業領域仍有中小企業生存和發展的空間。

盈利模式面臨大考

業內認為，當體育產業產值范圍遠低于預期時，1方面說明蛋糕還沒做大，賺錢機會很多，另外一方面說明蛋糕還很小，還沒怎樣賺到錢。

劉渝龍分析說，2017年過了C輪融資的創業項目都必須面臨如何盈利的問題。咕咚2017年用戶過億，日均活躍用戶超過500萬，累計自創辦線上賽事超過500場，線下跑團活動和線上運動社交都顯現爆發式增長，我們必須在3⑸年內在行業內不掉隊，發掘延續穩定的盈利模式。

咕咚根據用戶行動習慣，認為科學訓練和運動培訓方面具有廣闊市場潛力，并將智能設備和線上視頻教學相結合。劉渝龍表示，咕咚推出價格低廉的智能跑鞋、胸衣、耳機、手環等運動設備，但這不是公司終究的盈利模式，希望未來服務類產品可以占到收入的6成以上，特別視頻教學課程逐漸走向付費模式。

孫祺揚認為，體育內容付費模式面臨很多困難。大眾基礎不足的運動、品牌培養不夠的賽事沒法實現內容付費；體育內容是不是獨家，是不是具有不可替換性，品質是不是過硬直接影響用戶付費意愿。盜播、盜鏈等侵犯知識產權現象仍廣泛存在，如不從根本上改變這樣的產業環境，也會影響付費模式的落地成型。

資本尋路何方？

華蓋資本文化基金此前投資了職業足球數據服務公司同道偉業、綜合格斗賽事運營公司路德文化等項目，其履行總經理李瑋棟流露了接下來關注的重點優勢領域，包括與新媒體結合的頭部內容品牌，與線下商業結合的文娛新體驗和有助于提升內容質量和營銷效力的新科技，希望尋覓成熟的項目，諸如場館運營和健身培訓都是重點考察領域。體育內容消費有代際更替現象，現在看起來的小眾項目有可能成長為未來的主流IP。

李瑋棟認為，城市中產階層、年輕女性和 95后青少年是體育創業項目要爭取的核心目標用戶，項目要具有1定行業準入門坎，面對特點鮮明的細分人群，有1定的服務頻次和用戶粘性，不但有流量入口功能，最重要的是變現能力。另外，還要斟酌政策變動對項目運營的影響，和富有創意創業團隊是不是具有體育營銷基因。

智美體育團體高級副總裁張晗認為，體育產業將進入垂直領域的精耕細作時期，盈利模式逐漸從與政府合作，企業上下游合作，終究轉化為直接抵達用戶，為消費者多元化的需求提供精致周到的服務。1味貪大求全成功率不高，小產品也能夠做成大生意。

孫祺揚表示，接下來會尋求投資頭部內容資源和具有1定競爭力的利用型體育科技項目。在細分領域中，納入到亞運會項目的電子競技具有很大上升潛力。艾瑞咨詢統計數據顯示，2017年中國范圍級電比賽事數量到達47款，2013至2017年復合增長率為35%。

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