拒絕變年輕的杰尼亞去年沒掉出10億歐元俱樂部
核心提要：去年中國內地的銷售額占Zegna團體整體收入的3分之1，目前團體正在不斷搜集中國消費者的大數據，以更好絡銷售由于其體驗性差地滿足該群體的需求，從而增進團體事跡加速增長。
經過1系列的改革重組后，意大利服裝團體Zegna杰尼亞去年事跡成功實現觸底反彈。
據Zegna團體近日公布的2017年財報數據顯示，得益于中國等新興市場事跡的強勁表現和新品牌戰略的實行，團體在截至去年12月31日的12個月內凈利潤猛漲64%至3280萬歐元，折舊攤銷前利潤增長13.6％至1.42億歐元，銷售額增長2.3％至11.8億歐元。
據悉，去年中國內地的銷售額占Zegna團體整體收入的3分之1，目前團體正在不斷搜集中國消費者的大數據，以更好地滿足該群體的需求，從而增進團體事跡加速增長。
與此同時，得益于Zegna團體對線上線下全渠道的整合和個性化服務的提升，團體在美國市場的事跡表現也有所改良。歐洲市場則受地緣政治經濟動蕩影響，暫未出現復蘇的跡象。
Zegna團體由Ermenegildo Zegna于1910年成立，并在1991年進入中國市場，現在由Zegna第4代家族繼承人具有。除自營的男裝品牌Ermenegildo Zegna外，還具有意大利女裝品牌Agona，同時也為Gucci、Saint Laurent、Dunhill和Tom Ford生產服裝，是全球最大的面料生產商之1。
Zegna團體首席履行官Gildo Zegna表示，事跡的復蘇除因多種革新轉型策略逐步生效外，新創意總監Alessandro Sartori也功不可沒，他推出的新系列配合營銷活動則進1步強化了品牌的全球影響力，同時對旗下品牌的渠道整合及門店服務體驗的提升也有良好的協同效應。
Alessandro Sartori于2016年離開LVMH旗下男裝品牌Berluti后便加入了Zegna團體旗下的男裝品牌Ermenegildo Zegna，代替品牌原創意總監Stefano Pilati，其負責的首個系列為2017年秋冬系列。
Gildo Zegna稱，Alessandro Sartori為品牌注入了更加現代化和年輕化的風格，是團體事跡能夠盡快復蘇的關鍵。他還強調，首席履行官與創意總監之間的關系對整體業務相當重要，Alessandro Sartori充滿活力的工作態度對團體每個員工都產生了積極的影響。
由于奢侈品市場增長在過去幾年1度急速放緩，Zegna在2014年的凈利潤狂跌39%至7100萬歐元，而隨著中國與俄羅斯兩個市場的男裝業務延續不景氣，2015年該團體的凈利潤進1步大跌37%至4500萬歐元。
2016年，Ermenegildo Zegna成為中國關店最多的奢侈品牌，總計關店15家。受此影響，Zegna團體當年的凈利潤狂跌55%至2000萬歐元，銷售額則同比降落8.2%至11.5億歐元。
去年中國市場為Zegna團體貢獻了3分之1的收入
雖然團體事跡深陷泥潭，Gildo Zegba并未放棄，1直在對團體的組織結構和制造業務進行重組，并努力引進新的零售、營銷和數字化戰略。經過1系列的整改調劑后，2017年團體在俄羅斯和中國市場的事跡表現出現轉機。
在談及奢侈品男裝近期向街頭潮流轉型的大趨勢時，Gildo Zegna稱奢侈品行業從未如此重視過男裝市場，而現在這樣的趨勢對Zegna而言是1個很好的機會，未來將通過加大產品的創新力度來鞏固Zegna在男裝市場中的領先地位，特別是在亞洲市場。
據悉，為滿足年輕消費者對新鮮感的高度需求，除1年4季的常規系列外，Ermenegildo Zegna還會按季節推出3個膠囊系列和配飾系列。例如，Ermenegildo Zegna將在下1季度推出用Techmerino?面料制作的休閑西服套裝系列，該材質取自上乘的高科技美利奴羊毛，具有天然的調理溫度和吸濕功能。
不過，Zegna團體并不是盲目地尋求年輕化。
Gildo Zegna認為，年輕其實不只代表年齡，更多的是1種心態， 60歲的人也能夠有1顆年輕的心，他們的思惟和千禧1代無異。 因此，Zegna所尋求的是在努力吸引新1代消費者的同時，也要留住原本的目標群體。
去年3月，Ermenegildo Zegna在米蘭成立了私人定制工作室，共有6位裁縫，他們會根據客戶的需求定制服裝，也會應約飛到全球各地上門服務。該私人定制服務共包括4次試衣，制作總工時超過75個小時，工序超過200道，成品會在3個月以內送貨上門。
值得關注的是，LVMH 董事長兼首席履行官Bernard Arnault在股東南大學會上再次正告，全球市場在5年內將遭開業前3天(11月06日⑴1月08日)受新1輪經濟危機。對此，Gildo Zegna表示團體1直都對大環境持謹慎態度，INWARMSPRING隨時準備好迎接最壞的情況。
Gildo Zegna坦承，現階段的匯率波動對團體的本錢控制造成了1定影響，并預計今年原材料價格會繼續上漲。
因此，Zegna團體近期前后收購了意大利高端紡織品制造商Bonotto SpA、男士帽子品牌Cappellificio Cervo和皮革制造商Pelle Tessuta，以提高團體對原材料本錢的掌控力。
為記念Zegna推選擇不可比喻童裝加盟出成衣業務50周年，團體于周2在乎大利的總部舉行了名為Uomini all italiana 1968 的展覽，并表示會延續過去傳統，在每一年的利潤中抽取5%來支持旗下名為 Oasis Zegna 的科學研究和環保項目，和為Ermenegildo Zegna開創人獎學金注資100萬歐元以培養更多的年輕人材。
對2018財年，Gildo Zegna流露團體在過去幾個月的事跡表現良好，2018秋冬系列發布后也收到市場的積極響應。另外，團體的凈資產也從2016年的2.33億歐元大漲36%至3.16億歐元。
截至2017年底，Zegna團體在全球共具有504家門店，其中有272家為直營門店。雖然團體事跡已錄得復蘇，但Gildo Zegna并未滿足于現狀，他強調團體未來的目標是保持積極趨勢，并錄得更強勁的增幅。
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