四大上市運動品牌各占體育賽事山頭 經銷費用居高不下
品牌的撞擊背后，暴露出市場競爭之劇烈。從本土體育鞋服品牌而言，安踏體育(02020，HK)、李寧(02331，HK)、361 (01361，HK)和特步國際(01368，HK)占據了中國運動市場的半壁江山，以賽事為主戰場的運動品牌如今各有賽場，但由于運動品牌本身的特點，都顯現出1個特點：高毛利率低凈利率。
4大上市品牌各有套路
本屆亞運會上，安踏與361 均是搶眼的本土運動品牌援助商。
2009年，安踏首次成為中國奧委會官方合作火伴，迎來了1個彎道超車的機會。爾后，繼2013年與中國奧委會簽約后，又在2017年與中國奧委會簽署了到2024年的續約協議，為包括奧運會和亞運會在內的中國體育代表團提供統1服裝。
這也是安踏高歌猛進的9年。當安踏首次簽下中國奧委會體育服裝援助合同時，年營收還只有58.7億元，2015年突破百億大關，而在2017年年報中這個數字已到達約166.93億元。
另外一邊，361 近10年來也1直試圖借助亞運會實現自己的國際化道路。
自從2008年成為廣州亞運會高級合作火伴后，361 又于2009年簽約亞奧理事會，成為其全球官方援助商。361 曾前后援助2010年廣州亞運會、2014年仁川亞運會，又成了2016年里約奧運會及殘奧會官方合作火伴。此次的2018丹桂飄香年雅加達亞運會，361 作為高級合作火伴，為亞運會工作人員、火把手和志愿者等官方人員提供設備。
隨著361 與國家游泳隊等多支團隊的深入合作，品牌形象得到推行，截至2017年12月31日，團體在巴西、美國、歐洲已具有1241個、1030個、378個銷售點。
除安踏、361 ，國內老牌運動品牌李寧也是爭取者之1。
被安踏搶走援助權后，2012年李寧以5年20億元砸下CBA援助權。巨額援助讓李寧也背上了沉重的負擔，而前年的 脫鞋門 事件，也讓李寧品牌形象遭到影響。但從整體來看，在CBA援助周期內，李寧復蘇之態良好，并在2015年實現了扭虧為盈。
而特步仿佛另辟蹊徑，自從2015年品牌轉型選擇摒棄大范圍援助文娛節目的營銷方式后，開始將眼光聚焦國內與跑步有關的賽事。2017年，特步蟬聯中國援助最多馬拉松賽事的體育用品品牌，共援助了40場跑步賽事，成為中國田并成功注冊了阿凡達品牌商標徑協會認可的中國馬拉松官方合作火伴。近幾年來，特步國際(01368，HK)的事跡雖遠不及安踏，但較為穩定。
高毛利率低凈利率
《逐日經濟》注意到，事件產生后，資本市場表現很有看點。截至8月21日收盤，安踏體育上午顯現U型走勢，午后有所上升，終究報收40.55港元/股，漲幅2.53%;361 整體表現上漲，報收2.21港元/股;李寧表現平平，終究漲幅0.24%，報收8.52港元/股;特步國際1路看漲，漲幅5.43%，報收4.66元/股。
在體育用品行業，安踏近年的發展格外引人注視。8月14日，安踏體育發布2018年靈活運作產品設計及營銷中期事跡，收入同比增長44.1%已達105.5億元，創造了安踏赴港上市11年以來最好的 期中 答卷。同時，安踏體育得年中營收已連續5年保持兩位數增長。但安踏體育在2018年半年報中也提到，由于增加了與 中國奧委會援助及零售層面營銷及宣揚活動相干的開支 ，使廣告與宣揚開支占收益比例上升了2.4個百分點，到達11.7%。
如果以4大品牌2017年的年度財報作為評價根據，《逐日經濟》通過分析比較后發現，相干數據顯示經銷開支高企成了業內的普遍特點。
數據顯示，2017年安踏體育實現收益166.9億元，毛利率達49.4%，廣告及宣揚開支為17.69億元。同期相比而言，李寧、361 、特步國際的營收在88.74億元、51.58億元、51.13億元，而用于廣告及宣揚開支的費用則為9.8億元、5.1億元和6.6億元，致使毛利率都在40%以上的安踏體育、李寧、361 、特步國際，凈利率卻均未超過20%。
獨立鞋服評論員馬崗向《逐日經濟》表示，對體育援助商而言之所以選擇花下重金投資賽事最看重的還是傳播效果，1般而言體育營銷占到企業年銷售額的10%至15%左右，反過來講也是1個體育品牌影響力的體現。
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