前三季業(yè)績不佳的雅戈爾大量出售金融資產(chǎn)來拉高凈利
1月24日,雅戈爾(600177)(雅戈爾團(tuán)體股分有限公司)公告稱, 1月1日至1月22日,雅戈爾共出售浦發(fā)銀行、寧波銀行可轉(zhuǎn)債等金融資產(chǎn),交易金可謂永無止境額合計5.56億元,占2016年末凈資產(chǎn)的2.45%;產(chǎn)生投資收益9132萬元,凈利潤6849萬元,占2016年度凈利潤的1.86%。
該公告同時表露,2017年3月25日至12月31日,雅戈爾共出售浦發(fā)銀行、廣博股分(002103)等金融資產(chǎn),交易金額合計19.6億元,占2016年末凈資產(chǎn)的8.63%;產(chǎn)生投資收益3.56億元,凈利潤2.67億元,占2016年度凈利潤的7.25%。
值得注意的是,從雅戈爾2017年第3季度財務(wù)報告來看,2017年1月至9月,雅戈爾完成營業(yè)收入73.83億元,較上年同期降落29.81%;實(shí)現(xiàn)凈利潤26.78億元,較上年同期降落19%。
業(yè)內(nèi)人士表示,在2017年前3季度事跡不佳的情況下,年底大量出售金融資產(chǎn)來拉高凈利潤就明顯在乎料當(dāng)中了。
房地產(chǎn)業(yè)大幅下滑
作為1家老牌的紡織服裝企業(yè),創(chuàng)建于1993年的雅戈爾早在1998年便完成了轉(zhuǎn)型上市。在其發(fā)展進(jìn)程中,也開始頻頻跨界至地產(chǎn)、金融投資等領(lǐng)域,構(gòu)成了品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)和股權(quán)投資 3大支柱 作為主營業(yè)務(wù)。
而2017年作為房地產(chǎn)行業(yè)的分水嶺, 黃金時期 已漸漸遠(yuǎn)去,逐步構(gòu)成龍頭房企逾做逾強(qiáng)的趨勢。
地產(chǎn)行業(yè)銷售數(shù)據(jù)亦顯示,TOP3房企銷售金額占到全行業(yè)銷售比重的12%,TOP10房企銷售金額占到全行業(yè)銷售比重的24.1%。與之相應(yīng)地,中小型房企發(fā)展空間則將逐步被緊縮。
雅戈爾前3季度營業(yè)收入及凈利潤大幅降落的緣由,重要緣由源于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的大幅縮水。
雅戈爾2017年第3季度財務(wù)報告顯示,前3季度其地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入41.06億元,較上年同期降落44.76%;實(shí)現(xiàn)凈利潤7.86億元,較上年同期降落35.28%。
多元化發(fā)展的同時回歸主業(yè)
但是,面對日趨嚴(yán)峻的行業(yè)情勢,雅戈爾也其實(shí)不打算放棄。
2017年12月21日,其全資子公司寧波天筑置業(yè)有限公司在浙江省國有建設(shè)用地使用權(quán)上交易系統(tǒng)舉行的掛牌出讓活動中,以12.5億元的價格,競得寧波1宗總面積4.5萬平方米地塊的國有建設(shè)用地使用更多的是要求面料上的舒適、輕浮、涼爽權(quán),用作商品房屋開發(fā)。
在此之前,雅戈爾才公告稱,公司與泓懿資本簽署合伙協(xié)議,擬合作設(shè)立寧波泓懿股權(quán)投資合伙企業(yè),雅戈爾作為有限合伙人出資9.99億元,泓懿資本作為普通合伙人出資100萬元,合伙企業(yè)主要投資領(lǐng)域?yàn)榻鹑诜?wù)業(yè)、房地產(chǎn)并購業(yè)務(wù)。
與此同時,雅戈爾在金融投資業(yè)務(wù)也日漸成為雅戈爾利潤來源中不可或缺的1部份。事實(shí)上,雅戈爾最近幾年來的投資收益10分可觀,2014年、2015年和2016年1季度,投資業(yè)務(wù)產(chǎn)生的凈利潤分別為公司的整體凈利潤貢獻(xiàn)了75%、62%和42%。
而品牌服假裝為雅戈爾團(tuán)體旗下最為知名的業(yè)務(wù),實(shí)力更加不容小覷。
2017年第3季度財務(wù)報告顯示,前3季度,主品牌Youngor實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入27億元,較上年同期增長7.54%,實(shí)現(xiàn)銷售毛利17.29億元,毛利率64.02%;MAYOR、Hart Schaffner Marx等子品牌合計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.39億元,銷售占比13.98%,較上年同期增加3.59個百分點(diǎn),實(shí)現(xiàn)銷售毛利2.63億元,毛利率59.88%。
整體來看,雅戈爾 3大支柱 的業(yè)務(wù)格局依然具有1定的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
不過,近兩年雅戈爾屢次強(qiáng)調(diào)要重歸服裝主業(yè)。
在2016年中國服裝節(jié)上,雅戈爾團(tuán)體董事長李如成發(fā)布 5年再造1個雅戈爾 的宣言,重塑品牌優(yōu)勢,貫徹供給側(cè)改革,轉(zhuǎn)型商業(yè)模式。雅戈爾方面表示,將在未來5年,回歸服裝主業(yè),并會投入100億元進(jìn)行面料、工藝、品牌的強(qiáng)化和銷售渠道提升。
對回歸服裝主業(yè)的緣由,李如成此前也表示, 根本的緣由是大的環(huán)境在變化,雅戈爾如果真正要做強(qiáng)做大,服裝才是我們的核心。房地產(chǎn)這塊國家在不斷地調(diào)控,不太明晰,這條路對雅戈爾來講很難走通,而投資的機(jī)遇性又比較大,我們在此之前也并沒有很強(qiáng)大的、專業(yè)的團(tuán)隊,而在服裝這塊,雅戈爾已投入了30多年。雖然相較于房地產(chǎn)的動輒5億元、10億元,服裝賺錢靠的是1件件賣衣服,來錢實(shí)在是慢,但是它夠穩(wěn)健。
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楊大筠
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