就安踏公布了旗下第10個(gè)新品牌這背后的野心的是個(gè)啥！

發(fā)布時(shí)間：2021-12-04 11:47:17 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)瀏覽：次

安踏公布了旗下第10個(gè)新品牌這背后的野心有多大

核心提要：為自己的多品牌矩陣再添1員，也多了1個(gè)逢迎國(guó)際流行趨勢(shì)的自主品牌，并鞏固了自己國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅的位置。

近日，安踏公布了旗下第10個(gè)新品牌磁力誘惑AntapluS。為自己的多品牌矩陣再添1員，也多了1個(gè)逢迎國(guó)際流行趨勢(shì)的自主品牌，并鞏固了自己國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌頭把交椅的位置。

近幾年，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌們悉數(shù)鉚了勁頭向前沖，有人彎道超車(chē)1騎絕塵，有人不甘落后奮起直追。在中國(guó)運(yùn)動(dòng)品市場(chǎng)成為各大品牌競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)之際，國(guó)產(chǎn)品牌也順勢(shì)而起，并逐步尋覓到1些全新的方向和道路。

從買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi) 到自主研發(fā)

1直以來(lái)同質(zhì)化都是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌的固有標(biāo)簽，這類(lèi)同質(zhì)化不單在產(chǎn)品層面，包括營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌包裝等都有較大的趨同性，為了擺脫這樣為難的局面，很多國(guó)產(chǎn)品牌都采取收購(gòu)多品牌并存的發(fā)展策略，其中，最典型的莫過(guò)于安踏。

早在2009年安踏先收購(gòu)了 FILA 在中國(guó)的商標(biāo)使用權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)，隨后又接連收購(gòu)了包括Kolon Sports、Kingkow在內(nèi)的1批高端品牌，多線發(fā)力來(lái)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，也使得安踏1躍成為國(guó)產(chǎn)第1運(yùn)動(dòng)品牌。

另外，也有很多品牌試圖通過(guò)科技創(chuàng)新的手段，來(lái)為企業(yè)產(chǎn)品乃至企業(yè)形象注入活力。像其中具有代表別緊張性的李寧，便是利用球星+自家云緩震科技的策略，成功扭虧為盈，發(fā)展出子品牌的同時(shí)還提升了母公司的品牌價(jià)值。

匹克體育用品有限公司CEO許志華曾表示：沒(méi)有產(chǎn)品的專業(yè)化，就沒(méi)有品牌的國(guó)際化，也不可能帶來(lái)企業(yè)的可延續(xù)發(fā)展。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際，在統(tǒng)1的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)下，比的是科技，是產(chǎn)品研發(fā)，具有核心科技才能締造國(guó)際品牌。

如今國(guó)產(chǎn)品牌不在盲目于范圍擴(kuò)大，而是著眼于聚創(chuàng)新、多品牌、全渠道發(fā)展戰(zhàn)略，不斷投入創(chuàng)新研發(fā)，實(shí)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)力加上價(jià)格適中、品牌力和影響力均提升的高質(zhì)量、可延續(xù)成長(zhǎng)。

雖然創(chuàng)新讓產(chǎn)品更具專業(yè)化和高價(jià)值感。但創(chuàng)新始終應(yīng)當(dāng)圍繞消費(fèi)者需求，不單純?yōu)閯?chuàng)新而創(chuàng)新仍然是國(guó)產(chǎn)品牌需要注意的。

緊跟年輕化，國(guó)產(chǎn)品牌紛紜化身弄潮兒

在很長(zhǎng)1段時(shí)間里，絕大部份的國(guó)產(chǎn)品牌走的都是重?cái)?shù)量，輕設(shè)計(jì)，輕文化的線路。

產(chǎn)品款式多而不深，賣(mài)相設(shè)計(jì)區(qū)分不大，品牌定位也非常模糊，忽視了品牌價(jià)值，難以在消費(fèi)者心中留下深入的記憶。

今年2月，紐約時(shí)裝周上李寧悟道系列服裝成功打入年輕人視野，將中國(guó)古老的工藝與現(xiàn)代時(shí)尚風(fēng)格結(jié)合在1起，展現(xiàn)了真實(shí)的中國(guó)品牌實(shí)力。也改變了消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的傳統(tǒng)認(rèn)知。

隨后，安踏、匹克也將眼光投向了年輕市場(chǎng)。在專業(yè)化、高質(zhì)感方面，國(guó)產(chǎn)鞋服品牌紛紜積極與年輕消費(fèi)者建立鏈接，投其所好的推出年輕化產(chǎn)品，像安踏的老爹鞋、NASA聯(lián)名產(chǎn)品和這次AntapluS的成立。都是以時(shí)尚為切入點(diǎn)拉攏年輕消費(fèi)群體，當(dāng)舒適不再是唯1需求，品牌轉(zhuǎn)達(dá)的精神內(nèi)涵成為消費(fèi)者新的尋求。國(guó)產(chǎn)品牌在塑造品牌價(jià)值方面就要使更多的勁。

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